Dagprogramma LOM Praktijkdag Ketenhandhaving

Op 7 juni 2007 werd de Praktijkdag Ketenhandhaving georganiseerd. Hier vindt u het programma en de presentaties bij de workshops.


Programma:

9.30 uur          Ontvangst

10.00 uur        Opening Door Fred Kok

10.10 uur        Probleem- en ketengerichthandhaven, hoe doe je dat?

                      In deze korte, praktijkgerichte werkdag wordt in vijf stappen het proces en de methodiek van ketenhandhaving behandeld en met elkaar
                      besproken.  Door: Jean Paul de Poorter. Presentatie methodiek ketenhandhaving 

11.10 uur        Pauze

11.25 uur        Vervolg plenaire programma

13.00 uur        Lunchpauze

14.00 uur        Workshopronde 1

15.00 uur        Workshopronde 2

16.00 uur        Afsluiting Door Fred Kok

16.15 uur        Borrel             

Korte omschrijving workshops:

1. Hoe vertel ik het mijn bestuur? 
   Politici krijgen een budget (het huishoudgeld) en mogen daarmee boodschappen doen. Zij gaan shoppen in de etalages van de gemeente en vullen hun boodschappenmandje. Als wij ketenhandhaving in de etalage van de afdeling beleidsruimte leggen, waarom zou een politicus onze waar dan in zijn boodschappenmandje willen stoppen? De les is dat we van ketenhandhaving iets politiek begeerlijks moeten maken. Wat is de positieve uitstraling, wat zijn de successen, welke oplossingen etc. koopt de politicus als hij ketenhandhaving in zijn boodschappenmandje doet? Gaat het erom dat er per jaar 500 controles worden uitgevoerd of dat een milieuprobleem effectief wordt aangepakt? In deze workshop gaan we met elkaar op zoek naar probleemgerichte prestatie-indicatoren. Benoem het probleem, geef aan wat je wilt bereiken, en geef aan op welke doelen je wilt worden afgerekend. Zolang we onszelf het keurslijf van aantallen controles laten aanmeten is er geen ruimte om problemen anders aan te pakken. Ketenhandhaving is een middel om een grensoverstijgend probleem aan te pakken. Een legitieme methode zodra in de activiteitenbegroting ook met prestatie-indicatoren wordt gewerkt. Hoe maak ik de vertaalslag van probleemgericht werken naar taakgericht werken in het activiteitenplan. Hoe verantwoord je de bijdrage die je als individuele organisatie levert aan het overkoepelende geheel. Door Fred Kok, secretaris LOM.
   Presentatie 'Hoe vertel ik het mijn bestuur'
   
   
2. Is jouw organisatie geschikt voor ketenhandhaving?
   Probleemgericht werken vereist een organisatieverandering waarbij opnieuw naar alle facetten van een organisatie moet worden gekeken, zoals: personeel, vaardigheden en competenties, structuur, systemen en hulpmiddelen, stijl van leidinggeven en cultuur. Een probleemgerichte organisatie is een organisatie met een open blik naar buiten en de opdrachten die daar voor haar liggen, i.p.v. een organisatie die naar binnen is gekeerd (vgl. ook het INK-managementmodel met verschillende fasen op weg naar een excellente organisatie). Welke managementkwaliteiten moet je hebben om een organisatie geschikt te maken voor ketenhandhaving, welke netwerken moeten worden opgezet, hoe zit het met het kennisniveau van de medewerkers, welke HR-instrumenten kun je daarbij gebruiken? Door Otto Hegeman, implementatiemanager Asbest en BSA.
   Presentatie 'Is jouw organisatie geschikt voor ketenhandhaving'
   
   
3. Informatie-uitwisseling als kritische succesfactor  
   Hoe organiseer je de uitvoering? Stap 4 en 5 uit het ochtendprogramma. Een projectmatige aanpak voor het opzetten van een uitvoeringsplan en het monitoren. Met het opzetten van een interventieteam. Voorbereiden, uitvoeren, evalueren. Wat komt er allemaal bij kijken, hoe pak je het aan, wat zijn de leermomenten en hoe nu verder in de toekomst? Projectmatig met elkaar aan de slag kan natuurlijk alleen maar slagen als de informatie-uitwisseling goed is geregeld. Door Ruud Vis, implementatiemanager Dierlijke Vetten  
   Presentatie 'Informatie-uitwisseling als kritische succesfactor'
   
   
4. Het effectief inzetten van interventieteams
   Bij het bestrijden van de invoer en verkoop van illegaal vuurwerk werden succesvol interventieteams ingezet. Deze workshop biedt een handleiding voor het opzetten van een interventieteam en behandelt de ervaringen vanuit de praktijk. Door Gustaaf Biezeveld, Implementatiemanager Vuurwerk
   Presentatie 'Effectief inzetten van interventieteams'
   
   
5. Met elkaar kunnen we het de freeriders in de bodem flink moeilijk maken 
   Handhaven wordt nog effectiever als de handhavers de handen ineen weten te slaan en zich gezamenlijk richten op de grote, structurele overtreders. Hoe kom je tot een geobjectiveerde lijst van structurele freeriders. Wat zijn de risico-momenten, hoe stel je prioriteiten zodat we met elkaar effectief kunnen handhaven. Door Chris Schuurbiers (namens de implementatiemanager Bodemsanering en grondstromen, Ronald Peters).
   Presentatie 'Aanpakken freeriders in de bodem'